随着旅游业竞争日益激烈，景区在成本控制与效益提升方面面临着巨大压力。为应对这一挑战，国内众多景区积极推进降本增效举措，取得了显著成效。
优化运营机制
景区针对各部门运营流程进行了梳理优化，精简人员配置，合理分配岗位职责。通过引入先进管理理念，减少冗余部门，提高工作效率。建立绩效考核机制，激发员工积极性，提升服务质量。
节约能源支出
景区采用智能化设备监测能耗，识别并减少能源浪费。通过安装感应照明和低耗灯具，降低照明成本。采用可再生能源技术，如太阳能和风能，降低燃煤和燃油支出。
降低采购成本
景区建立集中采购机制，通过批量采购降低采购单价。加强供应商管理，建立长期合作关系，获取更优价格。通过在线招标和比价，确保采购透明化和竞争性。
提升营销效率
景区优化营销策略，减少传统广告投入，加大线上营销力度。通过社交媒体、自媒体和OTA平台，精准触达目标受众，提升营销转化率。开发衍生产品和体验项目，增加收入来源。
盘活资产存量
景区对闲置资产进行盘点，探索新的利用方式。通过联合开发、租赁和转让等手段，盘活资产，增加收益。引入商业合作伙伴，在景区内开设餐饮、购物和娱乐设施，实现资源共享和互利共赢。
加强监督控制
景区建立完善的内部监督机制，对各项支出进行严格审核。通过定期财务检查和风险评估，及时发现和纠正问题。强化纪律约束，严肃查处违规行为，确保降本增效措施有效落实。