商业计划书的主要意图是递交给投资人，以便他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括所有投资人感兴趣的内容，从企业长大经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容翔实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资人。只有让投资人看懂你的项目商业运作计划，才有可能实现你的融资愿望，所以商业计划书的质量对你的项目融资至关重要。
要想让你的融资项目获得投资人的青睐，良好的融资策划和财务包装是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前，中国企业在国际上融资的成功率不高，不是因为项目本身不好，也不是因为项目投资回报不高，而是因为项目方商业计划书编写得草率或创业者的能力得不到体现从而让投资人感到失望。
另外，对于长大中的企业来说，一份高质量的商业计划书既是寻找投资人的必备材料，也体现了企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业战略的重要组成部分，是企业行动的纲领性文件。
商业计划书是内部员工的行动指南。建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一份客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前有些中小企业不太景气的情况下，关键性的问题不解决好，势必会影响全体员工的士气，进而影响公司的发展。例如，有些时候企业的员工很关心如下问题：
(1)现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和最重要的工作？
(2)公司下一步的发展目标是什么？
(3)公司现在和将来靠什么赚钱？
(4)公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？
如果这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气(主动性和创造性)，我们就会对公司前途更有信心，也能更好地抓住工作重点。事实上，如果一个公司现在不赚钱，也不清楚将来靠什么赚钱，那么这个公司又以什么准则来安排工作并保证重点呢？
现在有些公司就处于这样一个阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，看不清公司的前景，有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两种结果：一种是搞不清这些问题，止步不前，保护和坚守现有的成绩；另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种结果都不是投资人和经营者希望看到的。
为什么会产生这样的结果，就是因为没有解决上述几个问题。也许有人要说，就算你解决了上述几个问题，有了明确和清晰的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辩证的眼光来看。首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它。其次，如果我们的答案得到股东、董事、专家顾问、公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，虽然不排除我们的答案在行动的过程中要不断地修正和改进，但是，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。
所有公司到最后都要靠利润和效益来说话，我们把规模做大也是为了获取更多的利益。所以，即使现在不赚钱，我们也应该清楚地知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。公司就算不准备引入风险投资，也应该搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东、董事、专家顾问、公司管理层以及绝大部分员工的认可。
商业计划书是公司的一个重要文件，股东和投资人会根据计划书来决定投资，董事会会根据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般要求公司管理层、投资顾问、法律顾问、专家顾问(市场和技术)共同参与完成。