早在10年前，创业家举办的一场活动上，李彦宏便说自己三分之一的时间放在产品和技术上，三分之一的时间放在人才的培养上。近两年AI大模型爆火，李彦宏也化身大模型和AI原生应用的布道者，分享着自己的AI主张。
在今天举办的极客公园创新大会上，李彦宏再次提及生成式AI带来了跨时代的机遇。面向2024，创业者究竟要往哪个方向发力？我们整理了10条金句,也整理成1篇文章。Robin的最新观点，特别真诚，特别先进，跟大家分享。
1.这次大模型，不一样之处就在于它的通用性，这是AI过去70年从来没有过的事情，所以它是完全不一样的机会。
2.看到媒体、社会、公众主要的兴奋点还在基础模型上，没有转到AI原生应用上，我多多少少有点着急。所以我不停地强调，一定要去卷AI原生应用。
3.模型好坏的评估，模型技术的先进性，更多要看这个模型在什么应用场景下、用来干什么？靠第三方打分，这个事儿是不靠谱的。
4.“大力出奇迹”之后是“效率高者胜”。为了做出100分的效果来，我用100块钱，你用80块钱，你就赢了。
5.3月份文心一言发布到现在，我们把推理的成本基本上降低到原来的1%。
6.AI原生应用无论对大厂、中小企业、还是创业者，都是很大的机会，希望大家及早把握，尽量多尝试。
7.Microsoft是一个例子，Adobe也是一个例子，这一波生成式AI对于现有业务的改造，可以创造出更大的价值。
8.创业公司做出三五个Super APP，这非常有可能，做出几百个几千个非常有价值的垂类应用，这也是非常可能的。
9.什么叫战略？战略就是取舍，就是决定做什么，不做什么。决定做什么相对容易一点，决定不做什么难一点。
10.大公司代表落后生产力，千万不要看大公司在干嘛！
北京雪后初霁，Robin李彦宏在大会上金句不断。
不像其他夸夸奇谈的企业家，李彦宏儒雅的谈吐背后，我们总能收获一些前沿而又务实的思考——关于技术、关于应用、关于业务、关于产品、关于创业。
创业家 ，赞1601卷AI原生应用更有价值
人工智能起起伏伏，已经有过好几波浪潮。
仔细想一想，从达特茅斯会议开始，人工智能这个词已经被提出有70多年了。最早那一批对人工智能技术感到兴奋的人，现在可能都不在了。
在人工智能整个发展过程当中，出现过AlphaGo下围棋、人脸识别等浪潮。但是之后呢？又发现这个东西没什么用处，或者这个东西门槛不高，经过好几次起起伏伏之后，大家多少都有点疲惫了。
“大模型出现之后，之所以我自己很兴奋，而且调动了公司几乎所有资源在做相关的事情，是因为我觉得这次跟过去任何一次AI浪潮都很不一样。”李彦宏分享称：“AlphaGo那会，全社会也都很兴奋，那个时候百度一点儿都没有做人工智能下围棋这个技术。这次大模型技术浪潮，我觉得不一样之处就在于它的通用性。我们讲叫智能涌现，没有教过的它也学会了。有了这个特点之后，当你有一套基础技术能够做得非常好、非常领先的时候，它在各种各样的场景都能够迅速做出有价值的应用来。”
李彦宏总结道，这是AI过去70年从来没有过的事情，它是完全不一样的机会。
百度发布文心一言，是在今年的3月16日。
彼时，李彦宏还讲了很多“基础大模型到底具备哪些功能”等技术相关的内容。但也是从那会开始，他就坚信“未来主要的机会是在模型之上的AI应用”。
这个观点到今天一直是没有变过，甚至越来越强化了。
今年，全社会焦点都在大模型本身。“过去接近一年的时间，我看到媒体、社会、公众主要的兴奋点还在基础模型上，没有转到AI原生应用上，我多多少少有点着急。最近几次公开发言，也包括公司内部讲话都在不停的强调，我们一定要去卷AI的原生应用，要把这个东西做出来了，你的模型才有价值。”李彦宏说。
类比一下移动互联网，安卓和iOS就两个，但是应用呢？微信也好，TikTok也好，价值其实一点都不比iOS和安卓要低。为什么大家不去认认真真花精力做原生应用呢？
可以说，目前有大量资源浪费在各种各样基础模型训练上，甚至是跑分刷榜，而比较少的资源和精力放在了AI原生应用上。
李彦宏表示：“简单地去刷榜，去跑个分，我觉得这事儿挺无聊的。你训一个大模型，你得投多少资源啊。一万张GPU的卡，得训很长时间才能训出来。你刷一个榜你排第一，那个榜单的拥有者，他能给你多少奖金？”
说到底，技术还是要为应用服务的。
真正好的AI大模型，应该以应用为导向，卷AI原生应用才更有价值。
02大公司代表落后生产力
最近，“数转智改”这个词很火。
什么是数转智改？顾名思义，就是数字化升级和智能化改造。
AI大模型出来之后，李彦宏在百度内部也经常提一句话：“是重构不是接入。”
“为什么这样说呢？因为接入是最简单的。我们做出了文心一言，如果一个业务只是在主页上放一个文心一言接口就完事了，这种事最不需要动脑筋，但是这种东西恰恰价值最低。”
李彦宏表示：“你这个业务到底跟大模型有什么关系？大模型能不能帮助你的DAU增长？你的留存率有多少增长？你的用户时长有多少增长？你的收入有多少增长？你的利润有多少增长？这些才是业务的关键指标。如果不能，那就是没有真正地拥抱大模型。”
为了让大家不要有过去的路径依赖，他甚至说“大公司代表落后生产力，千万不要看大公司在干嘛！”
他在大会上分享称：“我天天在内部讲，你们要去掉肌肉记忆，一定要改，一定要拥抱新的时代。就是大家过去很习惯了，过去这么做的，我以后还要这么做。我逼着所有的业务都要重构重做，过去不管怎么做的，扔掉东西重新来。”
这一波生成式AI对现有业务的改造，可以创造更大价值。
举个例子，Microsoft的Office365 Copilot，一个月30美金，一年可能50亿美金。这个比整个OpenAI全年的收入要大很多倍。这其实就是对现有产品的改造。
再举个例子，Adobe，也就是做PS的那家公司。他们对大模型积极拥抱，对现有的产品进行改造升级。现在无论收入还是利润，都有了明显的增加。
03AI时代的产品经理，学习能力最重要！
AI时代，对产品经理的要求，对于研发人员的要求，对于一个公司的组织能力，都跟以前不太一样了。
李彦宏拿百度举例，PM和R&D的比例是发生变化的。“过去我们一个PM要对很多R&D，今天可能是1比1就可以了，或者说很多做法在前期进行测试的时候不太需要R&D介入，PM自己攒一个东西就可以做到。”
同时他也认为，真正成功的AI原生应用产品经理，很可能不是某一类人。
学习的专业也可能不是计算机科学，但是有产品的感觉，有市场的感觉，同时又不怵技术，这种类型的人是最有可能成为成功的产品经理的。
“我有时候会听到百度的PM说，我们现在技术很厉害，我一定要把百度最优秀的技术及时用到我的产品当中去。我说不行啊！我们最优秀的技术也是很不成熟的技术，可能一个月之后就已经落后了。你一定要讲，我的业务需求是什么，我就逼着这些技术，把我这个需求给我做出来。能提这样要求的PM才是合格的PM。”李彦宏分享道。
对于创业者和开发者来说，AI肯定是一个长期的机会。
今年有今年的机会，明年有明年的机会，五年之后还有没有机会？
李彦宏认为也有机会。“但为什么不早一点呢？比你的同行，比你的竞争对手，更早把技术的价值，把技术的潜力发挥出来。这个机会如果不早早抓住，很可能在竞争当中落后。”
他最后总结道：“大模型时代的来临，真正的价值在于原生应用。而原生应用无论对于大厂来说，对于中小企业来说，对于创业者来说，都是很大的机会。大家一定能够找到一条符合自己发展的道路。”