内容导航：
一、推荐三款良心实用软件，让人心动
推荐一：MindNow
可以满足大家日常生活中的各种需求和场景，比如：读书笔记、学习计划、工作报告、项目管理、头脑风暴等。支持win和Mac和在线创作，包含各种海量模板，有云存储设置彩虹分支的功能，支持导出各种文件格式。
推荐二：嗨格式压缩大师
它是一款简单易用的压缩软件，支持视频压缩、图片压缩、PDF压缩、Word压缩、PPT压缩、Gif压缩五种文件压缩功能，满足日常不同的文件压缩需求。
打开软件后，选择对应的压缩功能即可压缩文件，该软件还具有以下功能：
2.多种模式可供选择，可自定义压缩参数，满足各种压缩需求；
3.压缩率高，也保证压缩清晰；
4.采用最新的离线压缩技术，确保您的文件安全。
推荐三：ScreenToGIF
它是一款小巧、完全免费、开源的动态图片捕捉软件，可以快速记录屏幕上的指定区域，并保存为GIF或Webp等动态图片文件。软件功能很简单，一共包括四个功能：录像机：用于记录显示器上显示的内容，如录屏摄像头：用于记录来自PC摄像头的内容，例如自拍画板：用于记录自己的涂鸦；编辑器：处理录制的 GIF 内容
二、计划软件要怎么选
1、工作计划软件都有哪些。现在推行无纸化办公，同时因为纸质文件办公需要更多的流程和财务成本所以工作计划软件在办公商务领域越来越大。常见的办公计划软件有：记事本、有道云、云之家、日事清等。
2、为什么要选择日事清。
做工作计划就是为了能够提高工作效率，减轻工作量。所以，选择简单、流畅的工具是首要目标。其次就是日事清多端同步，覆盖了WEB端、PC端和移动端，同一账号可以多设备登录，方便快捷。
3、团队合作，高效沟通。企业工作基本上不会是一个人完全承担一项工作，基本上都是需要合作进行。日事清的“看板”功能，类似于公司里面的小白板，将线下的沟通直接在线上对接，信息公开，非常方便。
4、工作计划的制定。制定工作计划能够明确目标；在日事清的“日程”界面下，做工作计划分成两个步骤。首先将当日任务收集到收纳箱中，在将收纳箱中收集好的任务按照轻重缓急的原则分配到对应的四象限表中。
5、实时记录，加深记忆。工作事物繁多，如果没有一个好的记录体系的话就会随学随忘。在日事清的四象限里面打开要进行备注的任务，直接进行记录即可。
6、温故知新。每天写工作总结，从总结中发现问题。日事清提供的总结功能叫做“笔记”，笔记能够自动收集计划内容、完成情况和备注信息，自动生成工作总结。
三、计划管理软件有哪些需要一款计划管理软件适合30人团队
适合团队使用的计划管理软件，推荐使用敬业签，敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，可以将自己记录的内容与其他成员共享，同时也可以很清晰地看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。
作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。为了确保对方收到指派，团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择指派立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送提醒。
被指派人接到任务分配后，如果任务完成，则可以标记为已完成，为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态。推荐使用满惠PM项目计划管理云软件以PDCA（计划、执行、检查、处理）循环管控原理为核心，通过关键节点、主项、专项三层计划体系，按照WBS（工作分解结构）方式智能分解企业各个阶段的目标、任务和管理重点，赋予各工作任务明确的执行表，立体呈现目标节点和各阶段关键成果，动态化跟踪和智能化掌控整体工作推进状态，快速有效地提高企业执行力，打造企业高绩效团队。推荐用日事清进行管理！日事清不用下载直接网页登陆就可以使用！！可能应该分几个层次去进行管理。
1。 公司的目标管理。 整个公司设置几个阶段的目标，类似季度销售目标。然后分拆到部门目标，甚至个人目标（实际工作中很少企业能分拆到个人）；
2。 产品相关目标管理。 不清楚是研发过程管理，还是产品相关的销售，成本控制。如果是研发管理，可以使用项目管理工具；3。日常工作计划和跟进工作；
在日事清中：
1、企业可以设置月度，季度或年度目标，并分派到人；
2、日常工作使用任务进行协作，使用计划功能进行按周的工作计划，
4、产品研发使用项目进行管理协同，支持普通项目，软件敏捷开发类项目。
项目协同这块是我们比较强的地方，脑图拆分任务，甘特图规划时间，敏捷看板等等；WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，有需求请联系客服。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分难度系数完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。你好：计划团就是所以行程都是安排好的，按时间表走，非计划团，就是比较自由
以上就是小编为大家整理的计划软件推荐的内容，更多关于计划软件推荐可以关注本站。