作为一名咨询顾问，以下为笔者接触众多创业者之后的三点体会：
1.选方向——方向决定事业的空间
创业的领域有很多，你选择的领域将决定企业的未来发展空间。
如何选择正确的创业方向？简而言之，可以分为三大类。
一是趋势类。移动互联网、机器人、医疗（大健康）、智能设备、在线教育、新农业这些领域都是大热的创业方向，创业者要学会把握趋势，顺势而为。比如国家大力提倡发展大健康产业，那么你就可以在这个点上做文章。
二是技术类。如IT、新材料、生物技术、人工智能、区块链、大数据等，可以很好地利用这些技术优势进行创业。
三是资源类。如果你拥有强大的资源，那么也可以考虑把创业方向定在这个上面。这里的资源就包括软、硬两方面的资源，软资源也就是你的经验和人脉，硬资源则指的矿产、房产、土地等一些实际物资。
创业者要做的是最大程度降低自己的失败率，因此选择一个好的方向尤为重要。不管选择何种创业方向，一定要做前期调查，把市场需求作为落脚点，把消费者的衣食住行变得多、快、好、省作为目标。
2.建团队——团队决定事业的生死
对于一个企业来讲，尤其是初创型企业，团队可能比方向更重要。能不能干成大事，主要看团队。
在团队建设中，首先要有一个领导核心。这个起领导核心的创始人必须要有人格魅力，是能为公司描绘美好愿景，能掌控全局，兼具格局与胸怀的人。
其次是找合伙人。找合伙人不是一件容易的事情，需要我们仔细、耐心、用心去找。
你找的合伙人必须是值得你信任的并且信任你的，而且愿意为之投资的。
可以通过同乡、同学、同事等渠道多去了解、筛选，并且不要轻易下决定，观察一段时间后再确定人选。另外，合伙人最好能专业互补、性格互补、经验互补。
接下来就是带队伍。队伍怎么带？
这需要依靠企业文化、人力资源、业务成交来实现。
企业文化重点是公司愿景和核心价值观，包含理念、制度、行为三个层面，它是统一思想、凝聚人心的有效手段，能减少沟通成本和决策成本。
人力资源也就是企业的合伙人、骨干和员工。作为初创企业的合伙人必须要有事业心，以公司利益至上。骨干要有上进心，主动承担更多责任。员工有责任心，认真做好每项工作。
业务成交是初创企业队伍建设的经济保障，是建立团队信心的基石。创业者要明确知道自己的客户在哪里，如何找到客户，怎么样才能成交，需要什么样的准备。
3.控节奏——节奏决定事情的成败
创业既是一门科学也是一门艺术，考验的是综合素质。
初创企业要注重速度，把握好快与慢的节奏，一般来讲，试点的时候慢，复制的时候快。
要把握好整体与局部的关系，技术、营销、人力、财务、商务、供应链这些方面都要心里有数，以及什么时候融资，什么时候引进人才，都要提前做好规划。
在初创企业中，遇到的问题会比较多。创业者要做的就是重点突破，集中优势兵力打歼灭战。最怕撒胡椒面，一上来就全面铺开，这也想做那也想做，最后资源跟不上，资金链断了，企业玩完。