在华为，华为人把任正非称呼为“老板”，这不奇怪。
奇怪的是，那些已经从华为离职的人，和你聊天时经常出现高频词“老板”，也是指任正非。他们改不了口。
以至于为了统一语境，我在中山大学给企业家班讲授《华为管理之道》课程，每次授课前都要特别说明“我在授课中提到‘老板’，指的是任正非。”
任正非这个“老板”当得让中国多少企业老板心生羡慕？他都已经不给你发工资了，你还对他念念不忘。这就像一些女孩子对“前任”念念不忘一样——究其原因，因为“前任”和她在一起的时候对她太好了。更关键的是，任正非不只是一个女孩子的“前任”，而是20多万人的“前任”，这“前任”当得境界超凡。
归结一句话，任正非是一个好老板。
“好在哪里？”假如你追问一句，我还真不知道如何准确地回答。
我的老友余胜海老师则可以精辟地回答：“好在——他懂你！”
任正非能当一个好老板，最根本的原因在于他洞悉人性——张扬队伍中每个人的雄心，同时又遏制过度的野心。任正非有一句精辟的话：“领导一个组织，是基于人性和基于时空变化所带来的无序的警惕与变革。” 是不是很有哲学高度？
恰逢余胜海老师今年新书《任正非：成就员工就是最好的人性管理》出版，我收到他寄来的签名版新书之后，特地放下其它事情，把自己反锁在书房，花了一整天时间一口气读完它——酣畅淋漓，大呼过瘾。
《任正非：成就员工就是最好的人性管理》
余胜海/著
余老师是资深华为研究专家，潜心研究华为22年，对任正非的管理思想有深入洞察，多次被任正非邀请到华为深圳总部面对面喝茶交流。为了把“人性大师”任正非写透，他采访了任正非本人、华为董事长梁华、华为四位副董事长、华为常务董事等核心高管，以及100多名华为在职、离职员工，获得大量第一手资料。而且，为了更加客观地从第三方视角去还原这位已在坊间“封神”的商业领袖，他与业界知名华为研究专家黄卫伟、田涛、吴春波、彭剑锋等深度交流与探讨，让人物的真实形象跃然纸上——不神化、可学习，在市面上众多写华为的书籍中独树一帜。
《任正非：成就员工就是最好的人性管理》一书中，余胜海老师从人性的五层欲望、舍得分钱、多元化激励、欲望的激发与约束、人性管理的九大要素、灰度管理哲学、硬汉的侠骨柔情等视角对任正非如何“驾驭人性”作了系统性剖析，尤其是余老师提炼的“任正非成就华为的10大领导力”给我留下极深刻的印象：
1、严于律己
2、简单朴实
3、淡泊名利
4、自我批判
5、边界意识
6、合作共赢
7、高度同理心
8、强大学习力
9、保持危机意识
10、心存利他之心
领导力课程在市面上很火爆，那究竟什么叫领导力？我听过最精辟的一个定义是来自中国著名管理学家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花老师。她说：“让别人做你希望做的事情、而且别人还非常乐意的一种能力”。当你具备以上10点特质，你就是一个极具领导力的人，别人为何不乐意和你同行？而这10点特质的底座，是人性的本质。
大家都说人性有两个弱点：惰怠、贪婪。任正非对惰怠不可容忍，斥之为组织的三大顽疾之一；但任正非对于贪婪却特别“宽容”，他从不忌讳与员工谈“钱”，认为员工对金钱的渴望是非常正常的。他说“我希望我的员工能够对钱产生饥饿感。华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活。”然而，我想和大家分享的一点是，任正非之所以是“人性大师”，关键之关键在于——
他解决了员工“贪婪”的问题，而他自己作为老板却不贪婪。
试问，世界上还没上市的大企业，哪家企业的老板可以只享有公司1.01%的股份收益、而把98.99%的股份收益散发给奋斗者们？任正非的境界之所以高于我们，就是体现在：我知道你们要，我把这些都摆在台面上，给到你们；虽然我内心也想要，但克制内心的欲望，不争抢当下小蛋糕，以利他来实现利己，激发你们把蛋糕做大后，我那块小蛋糕也就变大了。以万众之私，成就万众之公。实在是高！
最后，我以《任正非：成就员工就是最好的人性管理》一书前言任正非的那句话赠给大家：
“管理就是洞察人性，激发人的欲望。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。”
“老板”任正非，是我们这个时代的商业思想家，就像大海远处一座灯塔，让我们内心更加确信，破浪前行！
版权信息
- 来源：书享界 作者：邓斌，《华为管理之道》作者，华为原中国区规划咨询总监
邓斌，九三学社社员，《华为管理之道》作者。
华友会华为管理研究院执行院长，任职华为公司11年，华为原中国区规划咨询总监，高级管理顾问，书享界创始人兼CEO。